žŁÀûŒ§

Fotografi av Ewa Braf

Ewa Braf

Adjungerad universitetslektor

Jag intresserar mig för framtidens organisationer och ledarskap. Hur ska vi leda och styra för att vara hållbart värdeskapande? Hur kan vi öka engagemanget och meningsskapandet hos individen?

Framtidens organisation och ledarskap

Vi står inför ett paradigmskifte. Den tekniska utvecklingen har ökat globaliserings- och förändringstakten. En konsekvens härav är en ökad komplexitet och därmed minskad förutsägbarhet. Vi lever i en omvärld med förutsägbar oförutsägbarhet och stabil instabilitet. I detta behöver vi tänka om. Framtiden är nu.

Framtidens organisation och ledarskap

Vi stÄr inför ett paradigmskifte. Den tekniska utvecklingen har ökat globaliserings- och förÀndringstakten. En konsekvens hÀrav Àr en ökad komplexitet och dÀrmed minskad förutsÀgbarhet. Vi lever i en omvÀrld med förutsÀgbar oförutsÀgbarhet och stabil instabilitet. I detta behöver vi tÀnka om. Framtiden Àr nu.

Mitt syfte

Kalla mig praktisk teoretiker eller teoretisk praktiker. Jag drivs av utveckling och vill öka förstÄelsen för hur vi kan utveckla framgÄngsrikt vÀrdeskapande organisationer som tillvaratar sÄvÀl IT:s möjligheter som mÀnniskornas förmÄgor och potential. Detta Àr mitt syfte bÄde i rollen som lÀrare, forskare och praktiker.

Ett nytt sÀtt att styra och leda

Vi behöver styra och leda organisationer pÄ ett nytt sÀtt. Vi behöver organisationer som skapar förutsÀttningar för ökad flexibilitet, nÀtverkssamverkan och innovation. Organisationer som hÄllbart gÄr bra med mÀnniskor som mÄr bra.

Framtidens ledarskap

Framtidens ledare behöver skapa förutsĂ€ttningar för att organisationen som system fungerar pĂ„ ett vĂ€rdeskapande sĂ€tt för dem vi Ă€r till för – kunden, brukaren, medborgaren. DĂ€rtill behöver ledaren stödja individer och team att sjĂ€lva fatta beslut och ta ansvar för dess konsekvenser. Detta förutsĂ€tter engagemang, ansvar och initiativkraft hos individerna: Ett ökat sjĂ€lvledarskap hos alla.

Den digitala transformationen

Den pÄgÄende digitaliseringen driver pÄ behovet av ett nytt sÀtt att leda och organisera. DÀrtill ökar behovet av nya förmÄgor och framförallt en förflyttning i mindset. Kompetensförsörjningen och kollektivt lÀrande Àr i detta centralt för att sÀkerstÀlla vÀrdeskapandet och rÀtt kompetens.

čóö°ùĂ€ČÔ»ć°ùŸ±ČÔČ”Čő±ô±đ»ćČč°ùČő°ìČč±è

FörmÄgan att initiera, driva och genomföra förÀndringar Àr en nyckel. Denna förmÄga behövs sÄvÀl i det formella ledarskapet som hos var och en.

Forskningsintressen

  • Ledarskap och sjĂ€lvledarskap
  • FörĂ€ndrings- och utvecklingsarbete
  • Ledning och organisering
  • Datadriven verksamhet
  • Kunskapshantering och kollektivt lĂ€rande

Publikationer

2023

Jason Martin, Andreas Wallo, Ida Gremyr, Malin Wiger, Ewa Braf, Ulf Melin, Mattias Elg (2023)

2020

Ewa Braf, Ulf Melin (2020) Proceedings of the 11th Scandinavian Conference on Information Systems (SCIS2020), Artikel 8 (Konferensbidrag)

2004

Ewa Braf (2004)

2002

Ewa Braf, Göran Goldkuhl (2002) Proceedings of European Conference on Knowledge Management 2003 (ECKM2003), 24-25 September, Dublin, Ireland, s. 95-107 (Konferensbidrag)
Göran Goldkuhl, Ewa Braf (2002) Organisational Ability: Constituents and Congruencies: The graffiti continues, Part 1, s. 30-42 (Kapitel i bok, del av antologi)
Göran Goldkuhl, Annie Röstlinger, Ewa Braf (2002) Organisational Semiotics: Evolving a science of information systems (Kapitel i bok, del av antologi)

2000

Ewa Braf (2000)

CV

Utbildning

Kollegor vid avdelningen informationssystem och digitalisering (INDIG)

Organisation