Projektet unders枚ker vad det inneb盲r att ha ett chefsuppdrag p氓 deltid, det vill s盲ga att arbeta med en fot i linjeorganisationen och den andra i den operativa verksamheten. I m氓nga organisationer utg枚r denna typ av kombinerade roller en norm f枚r hur chefers arbete och ledarskap organiseras. Samtidigt saknas f枚rdjupad kunskap om de specifika villkor och utmaningar som pr盲glar dessa uppdrag. Projektet syftar d盲rf枚r till att bidra med ny kunskap om arbete i gr盲nslandet mellan chef och medarbetare.
Tre forskningsfr氓gor v盲gleder arbetet:
- 聽I vilka sammanhang uppst氓r friktion mellan chefsuppdrag och medarbetarskap?
- Vilka strategier utvecklar och anv盲nder personer som har chefsuppdrag p氓 deltid f枚r att hantera sina dubbla roller?
- Hur formar denna modell f枚r ledarskap organisatoriska f枚ruts盲ttningar i de branscher d盲r den utg枚r normen?
Studien har en kvalitativ forskningsdesign och bygger p氓 tre typer av datainsamling: en kartl盲ggning bland arbetsmarknadens parter, intervjuer med personer som har chefsuppdrag p氓 deltid samt workshops med representanter fr氓n relevanta branschorganisationer.
Projektet omfattar tre verksamhetsomr氓den med olika k枚nssammans盲ttning:
- Frist氓ende f枚rskolor (rektorer som 盲ven arbetar i barngrupp)
- Handeln (butikschefer som deltar i det operativa arbetet)
- Teknikf枚retag (s氓 kallade 鈥漰layer-coaches鈥�)
Projektet bidrar med ny kunskap om den h盲r typen av chefsuppdrag och knyter an till m氓let om ett h氓llbart arbetsliv. Resultaten 盲r relevanta f枚r en bred grupp akt枚rer, d盲ribland arbetsgivare, fackliga organisationer och branschf枚retr盲dare, men ocks氓 f枚r de individer som har den h盲r typen av uppdrag.
