â Det Ă€r jĂ€tteroligt att just vĂ„r uppsats fĂ„r den hĂ€r utmĂ€rkelsen, eftersom vi lagt mycket tid och omtanke pĂ„ den, sĂ€ger Rebecca NygĂ„rd.
Och Ellinor Lönngren hÄller med:
â Det var vĂ€ldigt roligt att jobba tillsammans. Att intervjua alla de hĂ€r mĂ€nniskorna pĂ„ olika företag gav oss mĂ„nga insikter och erfarenheter som vi kan ta med oss.
Varför valde ni att arbeta med just hÄllbarhetsstrategier?
â Det Ă€r vĂ€ldigt aktuellt med hĂ„llbarhet just nu. Kunderna efterfrĂ„gar hĂ„llbara lösningar, och det har kommit nya regler och lagar. DĂ€rav tyckte vi att det var ett spĂ€nnande och roligt omrĂ„de.
ĂndĂ„ uppstĂ„r det ofta ett gap mellan formuleringen av en strategi och sjĂ€lva genomförandet i praktiken. Uppsatsens syfte var att hjĂ€lpa teknikkonsultbolag att minska det hĂ€r gapet och öka den positiva inverkan frĂ„n deras hĂ„llbarhetsstrategier.
â Förankring Ă€r hela grejen. Det blev ganska tydligt att man behöver fĂ„ med hela organisationen för att en strategi ska bli verklighet. Ăven enskilda avdelningar.
Förankring Àr
hela grejen
Med vetenskaplig litteratur som grund tog de fram en analysmodell som bestÄr av en undersökning och vÀrdering av Ätta huvudomrÄden för förankring. De Ätta huvudomrÄdena Àr ledarskap, kommunikation, företagskultur/ vÀrderingar, organisatoriskt lÀrande, resursfördelning och planering, organisationsstruktur, formella system samt externa intressenter.
Deras första slutsats Àr att samtliga omrÄden behövs. Men tre av dem sticker ut sÀrskilt mycket:
â De tre viktigaste huvudomrĂ„dena Ă€r ledarskap, kommunikation och företagskultur/vĂ€rderingar Ă€ven om man inte kan bortse frĂ„n de andra, sĂ€ger Rebecca NygĂ„rd.
Varför Àr just de hÀr tre sÄ betydelsefulla?
â De hĂ€nger förstĂ„s samman. Men ledningen mĂ„ste skicka tydliga signaler om att hĂ„llbarhetsarbetet Ă€r viktigt. Det rĂ€cker inte med att formulera ett mĂ„ldokument. Och i detta ligger företagskulturen och vĂ€rderingarna. Om inte vĂ€rderingarna genomsyrar organisationen sĂ„ riskerar arbetet att avstanna.
Hur vet man att man har en bra företagskultur i det hÀr sammanhanget?
â Det Ă€r ocksĂ„ en del av ledarskapet att över tid kunna skapa en kultur som frĂ€mjar flexibilitet och ett slags mottaglighet för förĂ€ndring. SĂ„ dĂ€rför har vi tittat mycket pĂ„ just förĂ€ndringsledning. Ăr verksamheten mottaglig för en stor förĂ€ndring, dĂ„ kommer förĂ€ndringen. Vi sĂ„g att de mindre företag verkar nĂ„got snabbare Ă€n de riktigt stora
Det vi sÄg i vÄrt
exjobb finns pÄ riktigt
De bĂ„da har nu bĂ„da fĂ„tt jobb pĂ„ olika företag. Rebecca NygĂ„rd arbetar pĂ„ EFFSO, ett svenskt konsultbolag inom inköp. Och Ellinor Lönngren arbetar pĂ„ dryckestillverkaren Red Bulls huvudkontor i Salzburg, Ăsterrike.
En sak har de bÄda noterat ute i arbetslivet:
â Det vi sĂ„g i vĂ„rt exjobb finns pĂ„ riktigt. Det Ă€r intressant att man kan upptĂ€cka de hĂ€r sakerna i det verkliga arbetslivet. Jag tycker ocksĂ„ man mĂ€rker, nu nĂ€r man börjat jobba, att man har lĂ€rt sig otroligt mycket under de hĂ€r fem Ă„ren pĂ„ universitetet, sĂ€ger Ellinor Lönngren.
De tycker bÄda att de har fÄtt med sig mycket kunskap frÄn utbildningen vid LiU. Men de har ocksÄ haft roligt pÄ vÀgen.
â Det Ă€r en bra utbildning, dĂ€r vi blivit bra pĂ„ att snabbt lĂ€ra oss nya saker, sĂ€ger Rebecca NygĂ„rd
Och de Àr nöjda med studentlivet:
â Det Ă€r verkligen ett levande studentliv i Linköping, med starkt sektionsliv, sittningar och aktiviteter!
