福利姬

鈭� Det 盲r j盲tteroligt att just v氓r uppsats f氓r den h盲r utm盲rkelsen, eftersom vi lagt mycket tid och omtanke p氓 den, s盲ger Rebecca Nyg氓rd.

Och Ellinor L枚nngren h氓ller med:

鈭� Det var v盲ldigt roligt att jobba tillsammans. Att intervjua alla de h盲r m盲nniskorna p氓 olika f枚retag gav oss m氓nga insikter och erfarenheter som vi kan ta med oss.

Varf枚r valde ni att arbeta med just h氓llbarhetsstrategier?
鈭� Det 盲r v盲ldigt aktuellt med h氓llbarhet just nu. Kunderna efterfr氓gar h氓llbara l枚sningar, och det har kommit nya regler och lagar. D盲rav tyckte vi att det var ett sp盲nnande och roligt omr氓de.

脛nd氓 uppst氓r det ofta ett gap mellan formuleringen av en strategi och sj盲lva genomf枚randet i praktiken. Uppsatsens syfte var att hj盲lpa teknikkonsultbolag att minska det h盲r gapet och 枚ka den positiva inverkan fr氓n deras h氓llbarhetsstrategier.

鈭� F枚rankring 盲r hela grejen. Det blev ganska tydligt att man beh枚ver f氓 med hela organisationen f枚r att en strategi ska bli verklighet. 脛ven enskilda avdelningar.

F枚rankring 盲r
hela grejen

Med vetenskaplig litteratur som grund tog de fram en analysmodell som best氓r av en unders枚kning och v盲rdering av 氓tta huvudomr氓den f枚r f枚rankring. De 氓tta huvudomr氓dena 盲r ledarskap, kommunikation, f枚retagskultur/ v盲rderingar, organisatoriskt l盲rande, resursf枚rdelning och planering, organisationsstruktur, formella system samt externa intressenter.

Deras f枚rsta slutsats 盲r att samtliga omr氓den beh枚vs. Men tre av dem sticker ut s盲rskilt mycket:

鈭� De tre viktigaste huvudomr氓dena 盲r ledarskap, kommunikation och f枚retagskultur/v盲rderingar 盲ven om man inte kan bortse fr氓n de andra, s盲ger Rebecca Nyg氓rd.

Varf枚r 盲r just de h盲r tre s氓 betydelsefulla?
鈭� De h盲nger f枚rst氓s samman. Men ledningen m氓ste skicka tydliga signaler om att h氓llbarhetsarbetet 盲r viktigt. Det r盲cker inte med att formulera ett m氓ldokument. Och i detta ligger f枚retagskulturen och v盲rderingarna. Om inte v盲rderingarna genomsyrar organisationen s氓 riskerar arbetet att avstanna.

Hur vet man att man har en bra f枚retagskultur i det h盲r sammanhanget?
鈭� Det 盲r ocks氓 en del av ledarskapet att 枚ver tid kunna skapa en kultur som fr盲mjar flexibilitet och ett slags mottaglighet f枚r f枚r盲ndring. S氓 d盲rf枚r har vi tittat mycket p氓 just f枚r盲ndringsledning. 脛r verksamheten mottaglig f枚r en stor f枚r盲ndring, d氓 kommer f枚r盲ndringen. Vi s氓g att de mindre f枚retag verkar n氓got snabbare 盲n de riktigt stora

Det vi s氓g i v氓rt
exjobb finns p氓 riktigt

De b氓da har nu b氓da f氓tt jobb p氓 olika f枚retag. Rebecca Nyg氓rd arbetar p氓 EFFSO, ett svenskt konsultbolag inom ink枚p. Och Ellinor L枚nngren arbetar p氓 dryckestillverkaren Red Bulls huvudkontor i Salzburg, 脰sterrike.

En sak har de b氓da noterat ute i arbetslivet:
鈭� Det vi s氓g i v氓rt exjobb finns p氓 riktigt. Det 盲r intressant att man kan uppt盲cka de h盲r sakerna i det verkliga arbetslivet. Jag tycker ocks氓 man m盲rker, nu n盲r man b枚rjat jobba, att man har l盲rt sig otroligt mycket under de h盲r fem 氓ren p氓 universitetet, s盲ger Ellinor L枚nngren.

De tycker b氓da att de har f氓tt med sig mycket kunskap fr氓n utbildningen vid LiU. Men de har ocks氓 haft roligt p氓 v盲gen.

鈭� Det 盲r en bra utbildning, d盲r vi blivit bra p氓 att snabbt l盲ra oss nya saker, s盲ger Rebecca Nyg氓rd

Och de 盲r n枚jda med studentlivet:
鈭� Det 盲r verkligen ett levande studentliv i Link枚ping, med starkt sektionsliv, sittningar och aktiviteter!